{"id":7617,"date":"2020-06-04T14:16:03","date_gmt":"2020-06-04T12:16:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.esat.es\/?p=7617"},"modified":"2020-09-13T23:32:39","modified_gmt":"2020-09-13T21:32:39","slug":"jaime-torres-las-empresas-que-no-vean-que-los-cambios-tecnologicos-son-vertiginosos-pueden-caer-en-una-eutanasia-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esat.es\/en\/jaime-torres-las-empresas-que-no-vean-que-los-cambios-tecnologicos-son-vertiginosos-pueden-caer-en-una-eutanasia-digital\/","title":{"rendered":"Jaime Torres director de ESAT, ponente del\u00a0XXIX Seminario Permanente de \u00c9tica Econ\u00f3mica y Empresarial\u00a0de la Fundaci\u00f3n \u00c9tnor\u00a0en colaboraci\u00f3n con la\u00a0Fundaci\u00f3n Bancaja"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>Jaime Torres: &#8220;Las empresas que no vean que los cambios tecnol\u00f3gicos son vertiginosos pueden caer en una eutanasia digital&#8221;<\/p>\n<p>Lo digital y lo humano deben ir de la mano. No hay nada m\u00e1s deshumanizante que la falta de tiempo, que nos ahoga en los procesos de reflexi\u00f3n, estrategia y crecimiento personal. En este escenario, la tecnolog\u00eda es un facilitador en la ejecuci\u00f3n de muchas tareas y nos libera espacio para cultivar las cualidades de pensamiento y reflexi\u00f3n inherentes al ser humano<\/p><\/blockquote>\n<p><span class=\"noticia__fecha\">17\/05\/2020 &#8211; Noticia <span data-offset-key=\"45jak-2-0\">a trav\u00e9s de <\/span><a href=\"https:\/\/valenciaplaza.com\/torres-empresas-cambios-tecnologicos-vertiginosos-eutanasia-digital\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span data-offset-key=\"45jak-3-0\">@valenciaplaza<\/span><\/a>\u00a0 \u00a0<\/span>VAL\u00c8NCIA (VP).\u00a0 ESAT, Salimos de esta.<\/p>\n<p>Las empresas deben reenfocar todos sus procesos desde una perspectiva digital global porque \u201caquellas que no lo hagan corren el riesgo de entrar en una eutanasia digital que les dejar\u00e1 fuera del mercado\u201d, advierte <strong>Jaime Torres<\/strong>, director de ESAT y ponente del <em><strong>XXIX Seminario Permanente de \u00c9tica Econ\u00f3mica y Empresarial\u00a0<\/strong><\/em><strong>de la Fundaci\u00f3n \u00c9tnor<\/strong> en colaboraci\u00f3n con la <strong>Fundaci\u00f3n Bancaja<\/strong>. Su sesi\u00f3n &#8216;ESAT caso de uso. Respuesta formativa a la necesidad digital&#8217; se impartir\u00e1 <strong>el pr\u00f3ximo lunes 18 de mayo<\/strong> a trav\u00e9s de la plataforma Zoom y las redes sociales de \u00c9tnor.<\/p>\n<div class=\"html-content\">\n<p class=\"selectionShareable\">Y es que la revoluci\u00f3n digital es irreversible y est\u00e1 cambi\u00e1ndolo todo, la econom\u00eda, la cultura, la gobernanza y nuestra forma de relacionarnos. Se est\u00e1n produciendo avances que hasta hace unos a\u00f1os eran impensables y va a haber muchos m\u00e1s en todos los sectores. La crisis provocada por la covid-19 no ha hecho m\u00e1s que acelerarlos.<\/p>\n<p class=\"selectionShareable\">Las <em>startups<\/em> lo tienen muy claro, pero las <em>corporates<\/em> parece que no tanto. En este sentido, Jaime Torres explica que los \u201cearly adopters\u201d -fundamentalmente empresas de base tecnol\u00f3gica y peque\u00f1a dimensi\u00f3n como ocurre con los emprendedores- ya est\u00e1n transformados digitalmente puesto que sus procesos son conceptualmente digitales, sin embargo las grandes corporaciones lo tienen mucho m\u00e1s complicado, ya no por su tama\u00f1o y estructura, sino porque no se trata s\u00f3lo de seguir haciendo lo mismo pero con herramientas digitales, sino de transformar todos los procesos desde una concepci\u00f3n digital de los mismos y eso supone un cambio de estrategia y, por ende, de modelo de negocio\u201d.<\/p>\n<p class=\"selectionShareable\">Todo parece indicar, por tanto, que <strong>el nuevo liderazgo, ser\u00e1 tecnol\u00f3gico o no ser\u00e1<\/strong>, una afirmaci\u00f3n que Torres suscribe al 100% y ejemplifica recordando que las 6 empresas m\u00e1s grandes del mundo por capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til -excluyendo a la petrolera Saud\u00ed Aranco- son tecnol\u00f3gicas: <strong>Apple<\/strong>, <strong>Microsoft<\/strong>, <strong>Amazon<\/strong>, <strong>Alphabet-Google<\/strong>, <strong>Tencent-Videojuegos<\/strong> y <strong>Facebook<\/strong>. \u201cSi a esto a\u00f1adimos que la informaci\u00f3n es el activo principal de empresas y gobiernos, vemos claramente que el liderazgo es y ser\u00e1 tecnol\u00f3gico, sin lugar a dudas\u201d, confirma.<\/p>\n<h4><strong>Necesidad de liberar espacio para el pensamiento cr\u00edtico<\/strong><\/h4>\n<p class=\"selectionShareable\">Lejos de creer que lo digital crea procesos deshumanizados, el ponente <strong>defiende que la tecnolog\u00eda existe para hacernos la vida m\u00e1s f\u00e1cil<\/strong>, \u201cla tecnolog\u00eda est\u00e1 creada por nosotros y es parte de nosotros\u201d recuerda. Es, por tanto, un facilitador de la ejecuci\u00f3n, que permite ser m\u00e1s eficiente al ser humano y disponer de m\u00e1s tiempo.<\/p>\n<p class=\"selectionShareable\">A su juicio, \u201cno hay nada m\u00e1s deshumanizante que la falta de tiempo, no tenemos tiempo suficiente ya para pensar. El problema surge porque lo urgente te quita tiempo para lo importante, es decir la ejecuci\u00f3n ahoga en muchos casos los procesos de reflexi\u00f3n, estrategia y crecimiento personal. La tecnolog\u00eda debe provocar procesos de ejecuci\u00f3n autom\u00e1tica que nos libere de esas cargas repetitivas y alienantes, para dejar paso al crecimiento personal, a la estrategia y al cultivo de las cualidades de pensamiento y reflexi\u00f3n inherentes al ser humano\u201d.<\/p>\n<h4><strong>Precauciones en la era de la tecnolog\u00eda que toma decisiones<\/strong><\/h4>\n<p class=\"selectionShareable\">Inmersos como estamos en la era de inteligencia cognitiva en la que todo es nuevo y nada est\u00e1 definido, son m\u00faltiples las incertidumbres y nuevas reglas que tenemos que escribir. Jaime <strong>Torres reflexiona sobre esta cuesti\u00f3n<\/strong> para alumbrar que \u201chay que reescribir nuevas reglas porque se nos abre un nuevo paradigma, si bien es cierto que la tecnolog\u00eda hasta el momento nos ha ayudado a la toma de decisiones, ahora estamos ya en otra etapa, en donde la tecnolog\u00eda puede tomar decisiones de manera aut\u00f3noma\u201d pero esto no nos tiene que llevar a escenarios de miedo o rechazo de la tecnolog\u00eda, ya que aunque la inteligencia artificial pueda ser aut\u00f3noma en su ejecuci\u00f3n, no puede serlo en su programaci\u00f3n. \u201cPor eso se hace necesario establecer una serie de valores \u00e9ticos comunes mediante una gobernanza global sobre los avances en esta materia, que permitan el control por expertos, al igual que ocurri\u00f3 con las armas qu\u00edmicas y at\u00f3micas en plena escalada armament\u00edstica de las potencias\u201d, recuerda.<\/p>\n<p class=\"selectionShareable\">Ante aquellos que se alarman por el posible gap que puedan tener las tecnolog\u00edas, fruto de los sesgos de quienes las programan, el director de ESAT reconoce que <strong>es un riesgo que est\u00e1 ah\u00ed\u00a0<\/strong>y aclara que el sesgo lo pone el que aporta el an\u00e1lisis para el dise\u00f1o del algoritmo, es decir, el que dice lo que quiere que haga la m\u00e1quina. Torres aclara que el grueso del software que utilizamos es imperativo -le decimos a la m\u00e1quina lo que queremos que haga- pero ahora se pretende que sea la propia m\u00e1quina quien proponga lo que se debe hacer y, en \u00faltimo t\u00e9rmino, programe lo que se debe hacer sin intervenci\u00f3n humana, \u201ca esto se le llama singularidad, es un punto al que no deber\u00edamos nunca llegar\u201d afirma rotundo.<\/p>\n<p class=\"selectionShareable\">Como experto en docencia de la econom\u00eda digital tiene claro que el desarrollo de aquellas <em>skills<\/em> en las que no competiremos con la inteligencia artificial <strong>es el mayor reto al que se enfrenta la educaci\u00f3n<\/strong>, \u201clo espont\u00e1neo, creativo, emocional e interpersonal es lo m\u00e1s dif\u00edcil para la m\u00e1quina, aunque no imposible de simular\u201d advierte. Por eso se\u00f1ala que la formaci\u00f3n debe darse en un marco en el que convivan las <strong>materias<\/strong>\u00a0<strong>STEM<\/strong> -necesarias para el avance t\u00e9cnico y digital de nuestra civilizaci\u00f3n- y la formaci\u00f3n en humanidades, pensamiento cr\u00edtico, \u00e9tica, moral, relaciones interpersonales, procesos de toma de decisiones y resoluci\u00f3n de problemas. \u201cNecesitamos <strong>una generaci\u00f3n Z de personas altamente preparadas en materias t\u00e9cnicas<\/strong>,<strong>\u00a0pero con altas capacidades de razonamiento cr\u00edtico<\/strong> basado en valores \u00e9ticos y morales\u201d a\u00f1ade, para concluir se\u00f1alando que esta revoluci\u00f3n digital no va de m\u00e1quinas va de personas, y aqu\u00ed es en donde la filosof\u00eda y la neurociencia van a cobrar todo su protagonismo.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jaime Torres: &#8220;Las empresas que no vean que los cambios tecnol\u00f3gicos son vertiginosos pueden caer en una eutanasia digital&#8221; Lo digital y lo humano deben ir de la mano. 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